Was sind Deine Tipps für effektive Gemba-Walks / Produktionsrundgänge?
Schreib uns an: lukas@factory21.io bzw. tobias@factory21.io !

Führungskräfte in der Produktion machen es jeden Tag: Den Rundgang durch die Produktion. Sie gehen direkt an den Ort des Geschehens. Raus aus dem Elfenbeinturm, um dorthin zu gehen, wo die Wertschöpfung erfolgt. Dieser Ort wird im Japanischen als „Gemba“ bezeichnet. „Gemba“ heißt auf Deutsch übersetzt so viel wie „Ort der Wertschöpfung“. Gemeint ist der Ort, bei dem aus Kundensicht Werte geschaffen werden. Beim so genannten „Gemba-Walk“ durch die Fabrik wird Ausschau nach Verbesserungs­potentialen gehalten. 

Mit VALUE STOPS erhält jeder Rundgang durch die Produktion ein passendes Motto zur Ausschau nach Verbesserungspotentialen. Dabei ist es weniger relevant, in welchem Intervall das Motto gewechselt wird. Wichtig ist lediglich, dass unterschiedliche Themenfelder als Motto behandelt werden. Dies stellt sicher, dass die relevanten Potentiale in der Produktion bewertet werden.

In der Methode VALUE STOPS steht jeder Buchstabe für ein Themenfeld. Diese verteilen sich wie folgt:

 

V: Verschwendung und Wertschöpfungsanteil

A: Ausschuss und Nacharbeit

L: Logistik und Materialbereitstellung

U: Umfeld und Arbeitsklima

E: Energie und Umwelt

S: Sicherheit und Ergonomie

T: Training und Standards

O: On-Time-Delivery

P: Präsenz von Führung und Support

S: Stillstände und KVP

 

Die zehn Themenfelder können sowohl bei den Produktions­rundgängen als Kreativitätstechnik genutzt werden, als auch als Motto eines Zeitintervalls dienen. Beispielsweise können die zehn Themenfelder auf die Werktage umgelegt werden. Damit ist zwei Wochen lang jeden Tag ein anders Themenfeld zur genaueren Untersuchung vorhanden.

Was sind Deine Tipps für effektive Gemba-Walks / Produktionsrundgänge?
Schreib uns an: lukas@factory21.io

Link zur Episode 010 Deinen KVP wachküssen:
https://factory21.io/episode/010-deinen-kvp-wachkuessen