Führung, die am Shopfloor ankommt.
Aus der Praxis. Auf den Punkt. Ohne Buzzwords.
Wie wird aus einer Kennzahl tägliches Handeln?
Wie steigerst du die Personalproduktivität, ohne dass deine Leute rennen müssen?
Und wie führst du so, dass Verbesserung unten in der Fertigung wirklich ankommt?
Aus der Praxis. Auf den Punkt. Ohne Buzzwords.
Wie wird aus einer Kennzahl tägliches Handeln?
Wie steigerst du die Personalproduktivität, ohne dass deine Leute rennen müssen?
Und wie führst du so, dass Verbesserung unten in der Fertigung wirklich ankommt?
In Factory21 geht es um die Themen, die dich als Produktionsverantwortlichen Woche für Woche bewegen: Shopfloor Management, Lean und KVP, Produktivität und die richtigen Kennzahlen (SQCDP), Führung und Shopfloor-Meetings sowie Digitalisierung in der Produktion.
Der Rhythmus:
- alle zwei Wochen eine große Folge zu spezifischen Themen oder Gespräche mit spannenden Gästen
- im Wechsel dazwischen „Morys' Mittwochsmemo": drei Minuten, ein Gedanke für deine Woche.
So liegt jeden Mittwoch etwas im Feed, mal 30 Minuten, mal 3.
Für Produktionsleiter, Werkleiter, Fertigungsleiter, COOs und Teamleiter, die ihr Werk Woche für Woche ein Stück besser machen wollen.
Host ist Lukas Morys, Shopfloor-Management-Praktiker und Autor von „Shopfloor Management mit VALUE STOPS" (2026, Versus Verlag), CEO und Co-Founder von ScableOne.
Folge Lukas auf LinkedIn, um keine Episode zu verpassen:
https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/
136 Morys' Mittwochsmemo: Im Flow und trotzdem halb so schnell
Warum gerade die Prozesse, die gut laufen, ein großes Potenzial verstecken.
04.11.2026 3 min
Morys' Mittwochsmemo: Ein kurzer Impuls zur Wochenmitte. Alle 14 Tage neu.
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Hast du ein Beispiel oder Gedanken dazu? Schreib mir an lukas@factory21.io!
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Hast du ein Beispiel oder Gedanken dazu? Schreib mir an lukas@factory21.io!
Wann hast du zuletzt einen Prozess hinterfragt, der eigentlich gut läuft?
In diesem Mittwochsmemo erzählt Lukas Morys von seinen Nachmittagen in der Dreherei seines Vaters. Als Teenager spitzte er dort im Wareneingang Stahlstangen an. Nach ein paar Stunden war er im Flow, jeder Handgriff saß, und er war überzeugt, dass es besser nicht geht. Dann blieb sein Vater stehen, schaute eine Zigarettenlänge lang zu und zeigte ihm mit einem einzigen Satz, wie es doppelt so schnell geht.
Es geht darum, warum sich gerade gut laufende Prozesse jeder Verbesserung entziehen und warum der Hebel in der Methode liegt statt in der Anstrengung. Außerdem hörst du, welche Frage du dir diese Woche an einem Ablauf stellen solltest, mit dem alle zufrieden sind.
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