Führung, die am Shopfloor ankommt.
Aus der Praxis. Auf den Punkt. Ohne Buzzwords.
Wie wird aus einer Kennzahl tägliches Handeln?
Wie steigerst du die Personalproduktivität, ohne dass deine Leute rennen müssen?
Und wie führst du so, dass Verbesserung unten in der Fertigung wirklich ankommt?
Aus der Praxis. Auf den Punkt. Ohne Buzzwords.
Wie wird aus einer Kennzahl tägliches Handeln?
Wie steigerst du die Personalproduktivität, ohne dass deine Leute rennen müssen?
Und wie führst du so, dass Verbesserung unten in der Fertigung wirklich ankommt?
In Factory21 geht es um die Themen, die dich als Produktionsverantwortlichen Woche für Woche bewegen: Shopfloor Management, Lean und KVP, Produktivität und die richtigen Kennzahlen (SQCDP), Führung und Shopfloor-Meetings sowie Digitalisierung in der Produktion.
Der Rhythmus:
- alle zwei Wochen eine große Folge zu spezifischen Themen oder Gespräche mit spannenden Gästen
- im Wechsel dazwischen „Morys' Mittwochsmemo": drei Minuten, ein Gedanke für deine Woche.
So liegt jeden Mittwoch etwas im Feed, mal 30 Minuten, mal 3.
Für Produktionsleiter, Werkleiter, Fertigungsleiter, COOs und Teamleiter, die ihr Werk Woche für Woche ein Stück besser machen wollen.
Host ist Lukas Morys, Shopfloor-Management-Praktiker und Autor von „Shopfloor Management mit VALUE STOPS" (2026, Versus Verlag).
Folge Lukas auf LinkedIn, um keine Episode zu verpassen:
https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/
130 Training Within Industry mit Götz Müller
Vier-Stufen-Methode, gute Arbeitsanweisungen und warum das „Warum" entscheidet
21.07.2026 34 min
*** Letzte Episode vor der Sommerpause:
Auch wir fahren die Anlagen mal runter. Bis Ende August sind wir in der Sommerpause – geplanter Stillstand sozusagen. Ab September läuft die Linie wieder.
PS: Im Archiv gibt's 129 Episoden zum Nachhören :)
PPS: Falls du am Strand doch nicht abschalten kannst – Lukas' Buch „Shopfloor Management mit VALUE STOPS" ist die passende Urlaubslektüre: https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/A1078866561
Die erfahrensten Mitarbeiter gehen gerade in Rente. Mit all dem Wissen, das in keiner Arbeitsanweisung steckt. Der Nachwuchs ist bestenfalls eingestellt, aber noch nicht auf dem Level der ausscheidenden Generation.
Das ist die Rechnung, die gerade in vielen Fabriken aufgemacht wird. Und die spannende Nachricht ist: Für dieses Problem gibt es eine Antwort, die 80 Jahre alt ist.
Die Rede ist von Training Within Industry, kurz TWI. Ein Programm aus dem Zweiten Weltkrieg, das nach Japan exportiert wurde und das Toyota-Produktionssystems mietgeprägt hat. Ebenso ist TWI om Deutschland Teil der Meisterausbildung. Wir kennen es also alle – nur haben wir vergessen, warum es funktioniert.
Mein Gast heute ist Götz Müller. Er beschäftigt sich seit Jahren intensiv mit TWI und ist selbst Podcaster mit „Kaizen to Go". Mit ihm klären wir:
- Was Führungskräfte am Shopfloor wirklich brauchen – und warum sich das seit 80 Jahren nicht geändert hat
- Wie die Vier-Stufen-Methode funktioniert: Vorbereiten, Vormachen, Nachmachen lassen, Üben bis zur unbewussten Kompetenz
- Was eine gute Arbeitsanweisung ausmacht – und worauf Götz als erstes schaut
- Warum das „Warum" wichtiger ist als das „Was" und das „Wie"
Und am Ende gibt es einen Tipp, den du ab morgen früh umsetzen kannst. Ohne Projekt, ohne Budget, ohne Freigabe.
Beispielvideo von Götz zum T-Shirt-Falten:
Podcast von Götz - Kaizen to Go:
Götz auf LinkedIn:
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