Bist du Führungskraft oder Projektleiter:in in der Produktion?
Dann ist der Factory21 Podcast genau richtig für dich!
Wir geben dir Strategien, Methoden und Best Practices, um deine Fabrikprozesse zu optimieren, Kosten zu senken und Operational Excellence zu erreichen.
In jeder Episode erfährst du, wie du:
- Produktionsmanagement und Shopfloor Management verbesserst
- Lean Management und kontinuierliche Verbesserungen erfolgreich umsetzt
- Smart Factory und IoT für mehr Effizienz einsetzt
- Technische Verfügbarkeiten und Instandhaltungsstrategien verbesserst
- Kennzahlen für Planung und Steuerung nutzt
- Führung und Fehlerkultur stärkst
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129 Sondermaschinenbau: Wie Lean und Digitalisierung 98 % Dokumentation sparen
IPCO-Produktionsleiter Tobias Wartig über Lean und Digitalisierung am Shopfloor
30.06.2026 30 min
98 Prozent weniger Dokumentationsaufwand in der Produktion durch Lean und Digitalisierung.
Das klingt erst einmal nach einer dieser Digitalisierungszahlen, bei denen man sich fragt: Wie soll das bitte funktionieren?
In dieser Episode spreche ich mit Tobias Wartig, Produktionsleiter bei IPCO. IPCO ist Sondermaschinenbauer und damit in einer Umgebung unterwegs, in der Standardisierung, Lean Management und Digitalisierung nicht gerade von selbst entstehen. Viele Produkte sind individuell, Abläufe komplex, Anforderungen hoch.
Genau deshalb finde ich diese Folge so spannend.
Tobias erklärt uns aus erster Hand, wie IPCO die Produktion Schritt für Schritt digitalisiert und verschlankt hat, warum der Alltag der Werker heute deutlich einfacher ist und wie aus manueller Dokumentation ein digital geführter Produktionsprozess wurde.
Er erklärt, was konkret verbessert wurde, wie er seine Teamleiter durch bessere Daten im Shopfloor Management entwickeln konnte und wie er ältere Mitarbeiter und den Betriebsrat überzeugen konnte.
Außerdem gibt es noch eine fast verrückte Entwicklung: IPCO holt Wertschöpfung wieder zurück nach Deutschland.
Kein Marketing-Bla-Bla. Sondern ein ehrlicher Blick in eine Produktion, die Digitalisierung nicht als IT-Projekt verstanden hat, sondern als Werkzeug für bessere Führung, weniger Verschwendung und mehr Umsetzungskraft am Shopfloor.
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