Führung, die am Shopfloor ankommt.
Aus der Praxis. Auf den Punkt. Ohne Buzzwords.
Wie wird aus einer Kennzahl tägliches Handeln?
Wie steigerst du die Personalproduktivität, ohne dass deine Leute rennen müssen?
Und wie führst du so, dass Verbesserung unten in der Fertigung wirklich ankommt?
Aus der Praxis. Auf den Punkt. Ohne Buzzwords.
Wie wird aus einer Kennzahl tägliches Handeln?
Wie steigerst du die Personalproduktivität, ohne dass deine Leute rennen müssen?
Und wie führst du so, dass Verbesserung unten in der Fertigung wirklich ankommt?
In Factory21 geht es um die Themen, die dich als Produktionsverantwortlichen Woche für Woche bewegen: Shopfloor Management, Lean und KVP, Produktivität und die richtigen Kennzahlen (SQCDP), Führung und Shopfloor-Meetings sowie Digitalisierung in der Produktion.
Der Rhythmus:
- alle zwei Wochen eine große Folge zu spezifischen Themen oder Gespräche mit spannenden Gästen
- im Wechsel dazwischen „Morys' Mittwochsmemo": drei Minuten, ein Gedanke für deine Woche.
So liegt jeden Mittwoch etwas im Feed, mal 30 Minuten, mal 3.
Für Produktionsleiter, Werkleiter, Fertigungsleiter, COOs und Teamleiter, die ihr Werk Woche für Woche ein Stück besser machen wollen.
Host ist Lukas Morys, Shopfloor-Management-Praktiker und Autor von „Shopfloor Management mit VALUE STOPS" (2026, Versus Verlag), CEO und Co-Founder von ScableOne.
Folge Lukas auf LinkedIn, um keine Episode zu verpassen:
https://www.linkedin.com/in/lukasmorys/
134 Morys' Mittwochsmemo: Was du nicht siehst, kannst du nicht verbessern
Warum der Großteil deiner Verschwendung unsichtbar bleibt und was du dagegen tust
21.10.2026 4 min
Morys' Mittwochsmemo: Ein kurzer Impuls zur Wochenmitte. Alle 14 Tage neu.
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Hast du ein Beispiel oder Gedanken dazu? Schreib mir an lukas@factory21.io!
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Hast du ein Beispiel oder Gedanken dazu? Schreib mir an lukas@factory21.io!
Wie viel Verschwendung steckt in deiner Fabrik? Und wie viel davon siehst du wirklich?
In diesem Mittwochsmemo erzählt Lukas Morys von zehn Minuten im „Kreidekreis": still in der Produktion stehen und einfach beobachten. Zusammen mit den Mitarbeitern kamen 19 Verlustpunkte zusammen — im offiziellen Verlust-Pareto standen ganze vier davon.
Das Problem ist selten, dass die Verschwendung fehlt. Sie bleibt nur unsichtbar. Warum das so ist, wo Beobachten an seine Grenzen stößt, und die drei Dinge, mit denen du Verluste wirklich sichtbar machst.
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Schreib' uns einfach auf LinkedIn oder via E-Mail an: lukas@factory21.io
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