Du bist Führungskraft oder Projektleiter:in in der Produktion?
... und stehst täglich vor der Herausforderung, in deiner Fabrik organisatorische, technische und wirtschaftliche Probleme zu lösen?
Dann bist du hier genau richtig!
Wir bieten dir praktische strategische Insights, praktische Tipps und bewährte Erfahrungsberichte, die dich in der täglichen Problemlösung und in operativen Fragestellungen unterstützen. Damit gelingt es, deine Fabrik fit für die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu machen.
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Was erwartet dich?
Kurzweilige Episoden, jeweils zu typischen Fragestellungen aus dem Produktionsmanagement:
- Wie schlagen sich Megatrends im Bereich Globalisierung, Digitalisierung, Demographie oder Klimaveränderung in Planung und Betrieb moderner Fabriken nieder?
- Was sind Erfolgsfaktoren für effiziente Fabriken?
- Wie kann Digitalisierung dabei helfen, erfolgreiche Fabriken aufzubauen?
- Wie wird ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess angestoßen und gesteuert?
- Wie wird das Tagesgeschäft bestmöglich organisiert und mit Kennzahlen gesteuert?
- Welchen Einfluss haben Führung und Fehlerkultur auf die Fabrik?
Wichtig ist uns dabei, dass du aus jedem Podcast praktische Take-Aways mitnehmen kannst!
Das sind z.B.:
Das sind z.B.:
- Bewährte Ansatzpunkte, Herangehensweisen, Methoden und Kniffe aus der Praxis
- Praktische Berichte aus mehr als 15 Jahren Produktionserfahrung,
- Tipps, wie typische Fallstricke vermieden werden können
- Benchmarks aus anderen Industrien oder Fabriken
In Summe befassen wir uns mit allen relevanten Themen zu Fabrikplanung, Operational Excellence und Lean Management, die dir dabei helfen, einen moderne, innovative und wettbewerbsfähige Fabrik zu schaffen!
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Lukas & Tobias
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099 Klein, aber oho? Was kleine Instandhaltungsteams von großen Organisationen lernen können – und was lieber nicht mit Dr. Andreas Weber
Was Instandhaltungsteams sich abschauen können – und wo Copy & Paste gefährlich wird
05.06.2025 48 min
Was können kleinere Instandhaltungsteams mit 5 bis 50 Mitarbeitern von richtig großen Instandhaltungsorganisationen lernen – und was besser nicht?
Dafür habe ich jemanden eingeladen, der das Geschäft von ganz oben kennt:
Dr. Andreas Weber, langjähriger Vice President für Technology & Infrastructure bei Evonik. Mit Fremdfirmen umfasste sein Bereich etwa 5.000 Mitarbeiter im Technical Service.
Er gibt uns Einblick in Folgendes:
- Wie große Instandhaltungsorganisationen strukturiert und organisiert sind – und worauf Andreas immer als erstes schaut
- Was kleine Teams sich wirklich abschauen können – und wo Copy & Paste gefährlich wird
- Wir sprechen über den Wertbeitrag der Instandhaltung; Kostentransparenz; Wie der ideale Instandhalter aussieht
- Wir sprechen über den „Normling“ – eine geniale Idee für mehr Vergleichbarkeit in Technikdiskussionen
- On Top gibt es noch wertvolle Tipps zur Digitalisierungsstrategie in der Instandhaltung.
Kostenfreier Download des Normling:
https://www.4opmc.com/4-OPMC-3D-Normling---Masterinitiative-Benchmark.htm
LinkedIn-Profil von Dr. Andreas Weber:
https://www.linkedin.com/in/dr-andreas-weber-80410219/
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