Du bist Führungskraft oder Projektleiter:in in der Produktion?
... und stehst täglich vor der Herausforderung, in deiner Fabrik organisatorische, technische und wirtschaftliche Probleme zu lösen?
Dann bist du hier genau richtig!
Wir bieten dir praktische strategische Insights, praktische Tipps und bewährte Erfahrungsberichte, die dich in der täglichen Problemlösung und in operativen Fragestellungen unterstützen. Damit gelingt es, deine Fabrik fit für die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu machen.
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Was erwartet dich?
Kurzweilige Episoden, jeweils zu typischen Fragestellungen aus dem Produktionsmanagement:
- Wie schlagen sich Megatrends im Bereich Globalisierung, Digitalisierung, Demographie oder Klimaveränderung in Planung und Betrieb moderner Fabriken nieder?
- Was sind Erfolgsfaktoren für effiziente Fabriken?
- Wie kann Digitalisierung dabei helfen, erfolgreiche Fabriken aufzubauen?
- Wie wird ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess angestoßen und gesteuert?
- Wie wird das Tagesgeschäft bestmöglich organisiert und mit Kennzahlen gesteuert?
- Welchen Einfluss haben Führung und Fehlerkultur auf die Fabrik?
Wichtig ist uns dabei, dass du aus jedem Podcast praktische Take-Aways mitnehmen kannst!
Das sind z.B.:
Das sind z.B.:
- Bewährte Ansatzpunkte, Herangehensweisen, Methoden und Kniffe aus der Praxis
- Praktische Berichte aus mehr als 15 Jahren Produktionserfahrung,
- Tipps, wie typische Fallstricke vermieden werden können
- Benchmarks aus anderen Industrien oder Fabriken
In Summe befassen wir uns mit allen relevanten Themen zu Fabrikplanung, Operational Excellence und Lean Management, die dir dabei helfen, einen moderne, innovative und wettbewerbsfähige Fabrik zu schaffen!
Hör gerne rein, abonniere unseren Kanal und empfehle uns weiter!
Lukas & Tobias
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086 Automatisierung der Intralogistik
Wie du Automatisierungsprojekte in der Logistik vor dem Scheitern bewahren kannst
06.02.2025 31 min
Wenn wir die Herstellkosten reduzieren sollen, schauen wir oft auf direkte Tätigkeiten. Mindestens genau so stark lohnt es sich jedoch auch auf indirekte Aufwände zu schauen: also Aufwände für Transport, Bereitstellung und vieles Weitere.
Viele dieser Aufwände verursacht die Intralogistik: also die innerbetrieblichen Materialbewegungen.
Wir sprechen in dieser Episode darüber:
- Anhand welcher Kriterien du das Automatisierungspotential deiner Intralogistik bewerten kannst
- Warum es schlecht ist, einfach mal Lieferanten einzuladen
- Welche Überlegungen du vielmehr im Vorfeld durchführen solltest
- Ob und wann sich das Ganze erfahrungsgemäß rechnet.
Jede Menge Tipps, die dich davor bewahren, dass ein Automatisierungsprojekt in der Intralogistik scheitert und für Mehrkosten sorgt. Viel Spaß!
Wenn du deine Intralogistik verbessern möchtest, kontaktiere einfach Tobias auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/tobias-heinen/
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