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Oktober 2025, unser Kundenevent. Ein Produktionsleiter steht vorne und stellt sein Shopfloor-Management vor, und man merkt ihm an, dass er stolz darauf ist. Das war nicht immer so. Ein knappes Jahr vorher sah es in seinem Werk ganz anders aus: Verluste, die niemand gesehen hat. Bereiche, die nebeneinander her statt miteinander gearbeitet haben. Viel Feuerwehr. Und Maßnahmen, die zwar angelegt, aber nie wirklich abgestellt wurden.

Wenn dir das bekannt vorkommt, ist diese Folge für dich. Schön, dass du wieder mit dabei bist!

Mein Gast heute ist Christopher Kaufmann, Head of Operations bei ACO. Christopher kennt beide Welten. Bei CATL hat er auf der grünen Wiese in kürzester Zeit eine Instandhaltung mit über hundert Leuten aufgebaut. Bei ACO kam er in ein gewachsenes Werk, mit gewachsenen Gewohnheiten.

Wir sprechen darüber, warum der Start holpriger war als gedacht. Warum ausgerechnet weniger Tempo den Durchbruch gebracht hat. Und was heute anders ist: fünfmal so viele nachhaltig abgeschlossene PDCA-Maßnahmen, die messbare kaufmännische Effekte bringen.

Kurz zur Transparenz: Die Folge ist aus einem Webinar entstanden, und ACO arbeitet mit ScableOne, dem Unternehmen, das ich mitgegründet habe. Ich habe Christopher deshalb ausdrücklich gebeten, nicht nur von den Erfolgen zu erzählen, sondern auch davon, wo es geknirscht hat. Das hat er gemacht.

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